凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化医院管理制度重要内容及医院精细化管理的重要工具。2018年我院启动基于内控HRP的全面预算管理工作，经过一年的实施，在费用控制、资源科学配置与领导决策支撑等方面发挥了积极的作用。2019年10月14日下午我院预算管理办公室在西部妇幼研究院2楼①会议室再次召开了2020年医院全面预算工作启动会。院长刘瀚旻、总会计师王春举、规划财务部梁轶主任分别从医院战略规划布局、财务统筹控制安排、科室细化执行几个方面对2020年预算原则、实施方案、具体做法等作出部署，充分体现出医院全面预算工作的必要性、重要性、科学性以及紧迫性。医院所有科室主任及预算管理联络员共计120人参加会议。

会上刘瀚旻院长着重强调了预算管理的重要性和必要性，所有科室必须严格按照预算管理要求，充分考虑科室自身规划和发展，结合医院发展的要求和进度，务必准确、细致填报2020年的科室预算，保证预算的准确实施，预算执行情况作为科室的考核指标之一。

王春举总会计师从“战略导向，统筹兼顾”、“收支平衡，保证重点”、“科学规范，约束有力”三个方面阐述了2020年全面预算编制的总体原则，又从预算工作的必要性、可行性、效益性三个方面提出了2020年新增资产的要求。通过一系列财经政策宣讲，重申了财经纪律的严肃性和财务管理的迫切性。

最后梁轶主任以财务部的制度、要求为基础，具体讲解了我院预算工作中出现的问题并针对性的对2020年预算工作作出了具体部署，强调了科室的主体责任，要求所有科室提高预算编制质量，强化事前论证、事中执行控制和事后绩效考核的全过程科学管理。通过全面预算管理制度的执行，规范医院的经济秩序和管理控制、落实各科室的责任、明确各级责权、明确考评依据，为医院的经济运营提供强有力的保障。

全面预算管理是以医院战略发展规划和年度计划为依据，充分利用预算开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动，实现全口径、全过程、全员性的预算管理。我财务部长期致力于建立起一个高水平、高质量、上台阶，融理论性、可行性、前瞻性和公平性于一体的全院预算管理体系，在我院资金管理和风险防控等方面发挥举足轻重的作用，为我院持续健康发展提供强有力的后备支撑。